التدقيق الاستراتيجي ودوره في الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات - دراسة ميدانية لبعض المؤسسات الاقتصادية بولاية سطيف
Keywords:
البورصة, بورصة الجزائر, كفاءة البورصة, المعلومات, التدقيق الاستراتيجي, المؤسسة, اليقضةAbstract
الهدف الأساسي من وراء هذه الدراسة هو تثمين الدور الذي يلعبه التدقيق الاستراتيجي في مجال الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات، وبالتالي فهو يعتبر كوسيلة لضمان يقظة المؤسسة ضمن محيطها الذي يتميز بسرعة التغير ووسيلة ضبط للإدارة الاستراتيجية في مختلف مراحل تدخلها لبناء خطة استراتيجية متكاملة ومتناسقة.References
1.3.3-ٕالاسﺮاتيجية ٕالادا ة مستو عڴىر ى: −ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻼزﻣﺔ املﻘﻮﻣﺎت وﺗﻮﻓري اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺎﻹدارة خمﺘﺼﺔ إدارﻳﺔ ﻫﻴﺌﺔ إﻧﺸﺎء وﺳﺎﺋﻞ ﻣﻦ اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔﻣﻌ وﻗﻮاﻋﺪ وﺑرشﻳﺔ ﻣﺎدﻳﺔﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ.
−اﻟﺒﻴﺌﺔ حتﻠﻴﻞ وﺑﺈﺟﺮاء املﺘﺎﺣﺔ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت ﻋىل ﺑﺎﻻﻋﺘامد اﻷﻣﺪ اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ اﻷﻫﺪاف ختﻄﻴﻂ −واﺣرتام املﺘﺎﺣﺔ اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﺒﺪاﺋﻞ املﺨﺘﻠﻔﺔ اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔ املﻔﺎﻫﻴﻢ يف اﻟﺘﺤﻜﻢ ملﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﻐﻴري وإدارة ﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ اﻷﻓﺮاد وﺗﻌﺒﺌﺔ اﻻﺳرتاﺗﻴﺠﻲ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺒﺎدئ اﻷﺧﻄﺎر.
−اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ واﺳﺘﻨﺒﺎط آﺛﺎرﻫﺎ وحتﺪﻳﺪ املﺆﺳﺴﺔ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﺘﻲ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات دراﺳﺔ اﻟﻔﺮص وﺗﻘﻴﻴﻢ ,اﻟﺘﻨﺎﻓيس ﻣﺮﻛﺰﻫﺎ ﺗﺪﻋﻢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﺮص إىل وحتﻮﻳﻠﻬﺎ ﻣﻌﻬﺎ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ واﻷدوات املﺆﺳﺴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﺳﺘﺜامرﻫﺎ ﻋىل واﻟﻌﻤﻞ املﺘﺎﺣﺔ.
2.3.3-الاسﺮاتيڋ والتدقيق التدقيق مستو عڴىىي: −ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻻ اﻟﺘﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﺪاﺧيل ﻟﻠﺘﺪﻗﻴﻖ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻫﻴﺌﺎت إﻧﺸﺎء ﻋىل اﻟﻌﻤﻞ جيﺐ ﻣﺒﺎرشة وإحلﺎﻗﻬﺎ اﻻﺧﺘﺼﺎص ذات اﻟﺒرشﻳﺔ واملﻮارد اﻟرضورﻳﺔ املﺎدﻳﺔ ﺑﺎملﻮارد وﺗﺪﻋﻴﻤﻬﺎ ,ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﺎﻹاﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺘﻬﺎ ﻟﻀامن اﻟﻌﻠﻴﺎ دارة.
−اﻟﻌ أداء ﻋىل اﻟﻔﻌﺎل وﺗﺄﺛريه اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻧﺠﺎح ﻟﻀامنﻓﻬﻢ ﻋىل اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻳﺒﻨﻰ أن ﺑﺪ ﻻ ﻤﻞ وﻋىل ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﻮاﻗﻒ ﺣﻮل املﺮن اﻟﺘﻔﻜري ﻋىل اﻟﻘﺪرة ووﺟﻮد املﺆﺳﺴﺔ ﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ﺳﻠﻴﻢ اﺳرتاﺗﻴﺠﻲ هلﺎ ﻣﻼﺋﻤﺔ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ أﻛﺜﺮ ﺗﺒﻨﻲ.
אאאאאאא אאאאאא אאאא:15–2015 410 −ﻣﻬﻤﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻮﺣﺪات اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻄﻂ ﺗﺪﻗﻴﻖ ﻋﻤﻠﻴﺔ أن أ ﻋىل وﻟﻜﻦ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ يف ﻓﻘﻂ ﻟﻴﺲﺗ أن وجيﺐ وﻣﺴﺘﻤﺮ دوري ﺳﺎسوﻟﻴﺴﺖ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻜﻮن اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺎ ﺣﺪﺛﺎ.
−ﻟﻠﺨﻴﺎرات ﻣﺴﺘﻤﺮة ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻴﺔ املﺪﻗﻖ ﻃﺮف ﻣﻦ اﻟﺼﺤﻴﺢ اﻟﻮﺿﻊ ﺧﻠﻖ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم ﻟﻠﺨﻴﺎرات ﺗﻘﻴﻴﻢ وإﻋﺎدة وﺗﻘﻴﻴﻢ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ اﻟﺒرشﻳﺔ املﻮارد ﻃﺎﻗﺎت واﺳﺘﻐﻼل اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷﻓﻀﻞ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ويف.
−اﻷﻓﺮاد إﻋﻼم,اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ يف اﻟﺒﺪء ﻗﺒﻞ ﻣﺮاﺣﻠﻪ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ اﻻﺳرتاﺗﻴﺠﻲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺑربﻧﺎﻣﺞ ﻋﺪم ﻋﻦ املﺴﺘﺠﻮﺑني أﻏﻠﺒﻴﺔ أﻋﺮب ﺣﻴﺚ املﺠﺎل ﻫﺬا يف ﻗﺼﻮر املﻴﺪاﻧﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ أﻇﻬﺮت ﺣﻴﺚ ﻓام اﻹﻃﺎرات ﻟﻔﺌﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻫﺬا ﻣﺆﺳﺴﺎهتﻢ ﻣﺴﺘﻮى ﻋىل اﻻﺳرتاﺗﻴﺠﻲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺑﻤامرﺳﺎت ﻋﻠﻤﻬﻢ اﻹﻃﺎ ﻟﻔﺌﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ احلﺎل ﻫﻮوﺑﺎﻗﻲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ راتاﻷﻓﺮاد.
−ﻣﻊ ﻣﺘﺨﺼﺺ وﻋﻤيل ﻋﻠﻤﻲ ﺗﻜﻮﻳﻦ ذوي خمﺘﺼني أﻓﺮاد ﻃﺮف ﻣﻦ املﻬﻨﺔ ﻫﺬه ممﺎرﺳﺔ احلﻜﻮﻣﺔ ﻃﺮف ﻣﻦ اﻟﻐﺮض هلﺬا ﺗﺸﻜﻞ اﻟﺘﻲ اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ اهلﻴﺌﺎت ﻃﺮف ﻣﻦ اﻻﻋﺘامد إىل ﺧﻀﻮﻋﻬﻢ اﻟﻮﻃ املﺨﺘﺼني اﺳﺘﺸﺎرة ﺑﻌﺪﺣﺎﻟﻴﺎ املﻮﺟﻮدﻳﻦ واﻟﺪوﻟﻴني ﻨﻴني.
−ﺗﺬ ﻋىل املﺆﺳﺴﺎت ﻋﻤﻞيف احلﺪﻳﺚ اﻟﺘﻮﺟﻪ ﻫﺬا ﺗﻄﺒﻴﻖ أﻣﺎم ﺗﻘﻒ اﻟﺘﻲ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت ﻟﻴﻞ اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻹدارة اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ.
−ﺗ و إدارهتﺎ يف ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺑام اﻟﺘﻐريات ﻋىل املﺴﺒﻖ اﻟﻜﺸﻒ يف اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻳﺴﺎﻋﺪﻳﺴﺎﻫﻢ و ﺴﻴريﻫﺎ اﻷﻓﺮاد ﺗﻮﺟﻴﻪ يف,اﻟﺘﻐريات ﺗﻠﻚ ﻣﻊ ﻟﻠﺘﺄﻗﻠﻢ اﻟﻼزﻣﺔ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت وﻳﻤﻨﺤﻬﻢ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ وﺗﻌﺒﺌﺘﻬﻢ اﺳﺘﺨﺪام أي ,اﻟﺘﻐﻴري ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻜﻴﻒ حتﻔﻴﺰﻫﻢ يف ﻛﻌﺎﺋﻖ ﺗﻜﻮن أن ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ ﺑﺎﻟﻌﻘﺒﺎت واﻟﺘﻨﺒﺆ اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻺدارة وﺿﺒﻂ رﺻﺪ ﻛﻨﻈﺎم اﻻﺳرتاﺗﻴﺠﻲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ و اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ.
−اﻟﺪول خمﺘﻠﻒ وﺑني اﻟﻮاﺣﺪة اﻟﺪوﻟﺔ ﻋرب املﺘﻮاﺟﺪة ﺑﺎملﻮﺿﻮع املﻬﺘﻤﺔ املﻨﻈامت ﺑني اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ.
אאאאאאא אאאאאא אאאא:15–2015 411 W إىل ﺑﺎﻟﺮﺟﻮعاجلﺎﻧ ﻧﺘﺎﺋﺞو املﻴﺪاين ﺒنياملﺆﺳﺴﺎت ﻧﺠﺎح أن ﺟﻠﻴﺎ اﺗﻀﺢ ,اﻟﺪراﺳﺔ هلﺬه اﻟﻨﻈﺮي ,ﻣﺘﻄﻮرة إدارﻳﺔ أﻧﻈﻤﺔ ﺑﻮﺟﻮد حمﻴﻄﻬﺎ يف حتﺪث اﻟﺘﻲ اﻟﺘﻐريات ملﺨﺘﻠﻒ ﻣﺴﺎﻳﺮهتﺎ ﺑﻤﺪى ﻣﺮﻫﻮن اﻻﺳ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ وﻣﻨﻬﺎﺟﻴﺪ ﺑﺸﻜﻞ وﺿﺒﻄﻬﺎ ﻟﺮﺻﺪﻫﺎ رتاﺗﻴﺠﻲ.
ﺑﻄﺮﻳ اﻻﺳرتاﺗﻴﺠﻲ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﺳﺘﺨﺪام أن أﻳﻀﺎ ﺗﺒني ﻛامﻟﻠﻤﻌﺎﻳري ووﻓﻘﺎ وﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻘﺔ وامل املﻬﺎم ﺗﻄﻮر ﻣﻊ ﻧﻔﺴﻪ ﻳﻔﺮض أﺻﺒﺢ اﻟﺬي اﻟﻨﺸﺎط هلﺬا ﻋﻠﻴﻬﺎ املﺘﻌﺎرف اﻟﺪوﻟﻴﺔﺴﺆوﻟﻴﺎت و وﺗﻄﻮر املﺆﺳﺴﺎت ﻋىل املﻠﻘﺎةاملﺮﺟﻮة اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ املﺆﺳﺴﺎت إىل ﻳﻀﻴﻒ أن ﻳﻤﻜﻨﻪ ,أدوارﻫﺎ ﺗﻨﻮع يف اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﺗﻢ اﻟﺘﻲ املﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎن ﺣﻘﻴﻘﻴﺎ ﺿامﻧﺎ ﻳﻌﻄﻲ ﻷﻧﻪﺻﺎدﻗﺔ اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔ اخلﻄﻂ رﺳﻢ ﺧﻄﺔ وﺿﻊ ﻳﻜﻔﻲ ﻻ ﺣﻴﺚ املﻌﺘﻤﺪة اﻟﺪوﻟﻴﺔ املﻌﺎﻳري اﺣرتام ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﻊ ,واﻗﻌﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻤﺪة ﺗﻄﺒﻖ أن ﻛﺎﻓﻴﺎ وﻟﻴﺲ ,ﻟﻠﺘﺤﻘﻴﻖ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﺗﻜﻦ مل وﻣﺎ ﺣﻮهلﺎ اﻷﻓﺮاد ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻳﺘﻢ مل ﻣﺎ إﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔ وﻣﺮاﺟﻌﺘﻬ ﻟﺘﺪﻗﻴﻘﻬﺎ آﻟﻴﺔ املﺆﺳﺴﺔ ﻟﺪى ﺗﻜﻦ مل إذا اﻹﺳرتاﺗﻴﺠﻴﺔخمﺘﻠﻒ حتﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﺣﺘﻰ ﺎ ﻣﺮاﺣﻠﻬﺎ خمﺘﻠﻒ ويف املﺴﺘﻮﻳﺎت مجﻴﻊ ويف املﻨﺎﺳﺐ اﻟﻮﻗﺖ يف ملﻌﺎجلﺘﻬﺎ اﻻﺧﺘﻼﻻت.
אאאאW 1(-í¸¥¹£¹L K3א»،YKאWKMêY،·jBE . Yאx£א¥MEEאÏ xא¹Y7CA³¹¥Kא£א¥،،a¦jא،YK?א 2008©،69.
2(-،·אWjאWBâ³¥K ،ªKYא،a¦jא¹Y7CAM Y،MEEאÏ M:L@cE،ljWא¶YאWBâ 2004©،18. 3(-K:WE WK £א¥،Y Kא&M¥K7 ،KWtא،MA@EÓא£K f íMY7א£¥אjBAMEEאÏ xא£א¥xא، ،M K:A»YY$אMY2003©،4. 4(- gA ، Äא W . WK:א ،MEBAא¹ MY;Cא MEKCא KKא$ dEWMY7CA fo¹א£א¥ ، MאYא ¹KB ،a¦jא·،·£¥Tא2007©،166. 5(-KA ¹אWK ´j אlאZ%אgE@$אW MêYאYjY7CAYא£א¥،MY7א£¥אj&אMEEאÏ א،¹،a¦jא 2002©،33. 6(-fEAא،¥WEgEאY[jאt Ϲi¤K*¹iEK ،lEאK¥j d7£،Y7CAKp¥£א¥،i¹£א2008©،13. 7)- André Boyer et autres (1997), Panorama de la Gestion Ressources-Production- Finance- Ressources humaines- Stratégie, Les éditions d’organisation, Paris, France ,P247.
אאאאאאא אאאאאא אאאא:15–2015 412 8(-WE©،dK aY،K:WE 5.
9)- P .Candau , l’audit social méthodes et techniques pour un management efficace, Vuibert gestion, paris, 1985, P40.
10)- Laurant.H (), la Pratique de l'Audit, économica, Paris, France , 1982, P53 11(-$אdEW،M¥K:&א¡u·KMY;CאMEKCאYqK&אKKא¹a¦j¹אY7CAÐא&א¥£M K:אM:א é¹Tא2006©،13.
12(-©dKאaY&א14. 13)- P.Candau, op cit, p50.
14)- P.Candau, op cit, p15.
15(-£KëμKא&W ³¥K MאY&אÐK¡Y MאY&אÐKM j j¹ME¹WאME@YTאMEY¹אKE¹H aאY&אKEu¹MEK#א¥אWא2007،©105. 16(-©،dKאaY&א123.
17)- Coopers et Lynbrand (2000), La Nouvelle Pratique du Contrôle Interne, éditions organisation, cinquième tirage, Paris , France, 2000.P108.
18)- Jacques Renard, Théorie et pratique de l’audit interne, 6eme édition, édition d’organisation, PARIS, 2007, PP26 ,27.
19(-¥»¥K.MêY¥Wא¥.lK:?אY@hYqK.£MêÏאaא¥Y@KÐTאY@K.ØÐlA WBâ.
MKא£א¥xאWD،KEABאMאYífK7אfEWא.א&،M£jאMEYאM@AB2000©،52.
20)- Jacques Renard, op cit, 2007, PP197 ,237 21(-©dK aY¥،W¥א¥¥»K53. 22(-אWAאW cE:A¹cE:·KBY·KC¹MEEאÏ xאMKYא،B;C&א£אMEK£K¦kA KYM
