Les enjeux de la mise en place des systèmes de management QHSE par les entreprises pétrolières algériennes : Cas de SONATRACH et d’un échantillon d’entreprises nationales et étrangères
الكلمات المفتاحية:
Dépenses publiques، croissance économique، Algérie، Modèle ARDL، Systèmes de management QHSE، Enjeux، SONATRACH، Entreprises pétrolières، Pouvoirالملخص
Résumé : Cet article a pour objet de présenter les enjeux de la mise en place des systèmes de management QHSE par les entreprises pétrolières algériennes dont SONATRACH et les caractéristiques de leurs systèmes de management. La méthode de « l’étude de cas » a été utilisée pour mettre en lumière le système de management propre à SONATRACH et les vrais enjeux de la mise en place de ces systèmes par l’entreprises pétrolière algérienne, qu’elle soit « sous-traitante » ou « donneur d’ordre ». Les résultats de l’étude ont conclus d’une part, de la dualité des systèmes appliqués par les entreprises en questions ; d’autre part, les enjeux de la mise en place des systèmes de management varient selon la nature du pouvoir exercé par SONATRACH sur les autres entreprises sous-traitantes.المراجع
Pour Système de Management de la Qualité dont la norme ISO 9001 constitue la norme de référence.
Pour Système de Management de l’Environnement dont la norme ISO 14001 constitue la norme de référence.
Pour Système de Management de la Santé et Sécurité au Travail (ou hygiène et sécurité) dont la norme OHSAS 18001 constitue la norme de référence (norme remplacée par ISO 45001 en mars 2018).
GILLET-GOINARD , F. (2006). Bâtir un système intégré Qualité-Sécurité- Environnement . Paris: Organisation, p18.
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†† BOUALI, L., & BENGRINA, M. H. (2017). Les systèmes de management intégrés QSE comme outil d’amélioration de la performance globale des sociétés pétrolières en Algérie . مجلة أداء المؤسسات الجزائرية (ABPR) Algerian Business Performance Review, 6(12), 151–168, p156.
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§§ Direction centrale SSE , S. (2010). Le référentiel HSE-MS du groupe Sonatrach (No. 01; pp. 02-68).
Alger: Sonatrach, document interne.
*** D’après les résultats de notre enquête auprès des entreprises Sonatrach suivantes : Sontrach TRC-Haoud El Hamra, Sonatrach Direction Production-Hassi Messaoud et Sonatrach Direction Production-Haoud Berkaoui.
††† Ce référentiel reprend quatre principes du système de management de la qualité à savoir le « Leadership »; l’« Implication du personnel » ; l’ « Approche factuelle pour la prise de décisions» et enfin l’« Amélioration continue ».
‡‡‡ Direction centrale SSE, S. (2010). Le référentiel HSE-MS du groupe Sonatrach (No. 01; pp. 02-68).
Alger: Sonatrach, document interne.
§§§ Direction centrale SSE , S. (2010). Le référentiel HSE-MS du groupe Sonatrach (No. 01; pp. 02-68).
Alger: Sonatrach document interne.
**** Les propositions de modifications et/ou d’évolutions de ce référentiel peuvent émaner de l’ensemble des structures du Groupe Sonatrach. Les Directions HSE des Activités et Filiales du Groupe Sonatrach sont chargées de consolider les propositions de modifications ou de révisions. Ces dernières doivent être présentées à la Direction Centrale HSE qui est la seule instance habilitée à soumettre ces évolutions à la Direction Générale du Groupe Sonatrach pour approbation et validation.
†††† Direction centrale SSE, S. (2010). Le référentiel HSE-MS du groupe Sonatrach, op.cit, pp5-40.
- 270 - ‡‡‡‡ Ces standards de compétences seront définis sur une grille de compétences HSE. Cette grille doit décrire la nomenclature des formations de base communes à l’ensemble du personnel dans le domaine HSE et les formations spécifiques au métier de chacun afin d’évaluer le niveau de compétence de chaque travailleur.
§§§§ Consiste à mettre en place des objectifs HSE mesurables, les cibles associés en adéquation avec la politique HSE et une procédure d’évaluation et de suivi des indicateurs de la performance HSE qui doit déterminer la fréquence de passage en revue des indicateurs et le mode d’analyse à mener en cas de non atteinte de ces objectifs.
***** BAKIRI, M. (2006). Contribution à la conduite et à l’évaluation des systèmes de production intégrant les domaines Qualité, Sécurité et Environnement (Thèse de Doctorat). UNIVERSITE BORDEAUX 1, France, p104.
††††† PINET, C. (2009). 10 clés pour réussir sa certification QSE : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.
PARIS : AFNOR, p1. ‡‡‡‡‡ BAZINET, M., NISSAN, D., & REILHAC, J. M. (2015). Au cœur de l’ISO 9001 :2015. Une passerelle vers l’excellence . Paris : AFNOR, p11.
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****** Pour consulter l’intégralité des recherches voir : ROLLAND, S., & TRAN, S. (2007, April 24). La certification qualité est-elle un facteur de compétitivité pour les entreprises ? Le cas de la norme ISO 9001.
Retrieved August 17, 2016, from https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00143050/document.
†††††† ROLLAND, S., & TRAN, S. (2007, April 24). La certification qualité est-elle un facteur de compétitivité pour les entreprises ? Le cas de la norme ISO 9001. Retrieved August 17, 2016, from https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00143050/document, p5.
‡‡‡‡‡‡ ROLLAND, S., & TRAN, S. (2007, April 24), op.cit, p6.
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‡‡‡‡‡‡‡ GILLET-GOINARD , F. (2006), op. cit, p73.
§§§§§§§ GEY, J. M., & COURDEAU, D. (2009). Le management de la santé et sécurité au travail. Paris: AFNOR, p2.
******** BERIBERE, B. (2008). Le guide de la sécurité au travail. Les outils du responsable . Paris: AFNOR, p8.
†††††††† Cette étude est tireé de Bouali,L (2018), « La gestion de la qualité, hygiène et sécurité et environnement dans les sociétés pétrolières en Algérie », Thèse de doctorat, Université Kasdi Merbah Ouargla, Algérie.
‡‡‡‡‡‡‡‡ Les certifications obtenues sont : API Q2:2011 et API RP 75:2004.
